博商專精特新第二課堂——走進國家級專精特新"小巨人"企業維斗科技
release date：2022-05-27
歷程7個月的時間，從0到1，以數字化思維，幫助維斗全面剖析各項業務的價值鏈流程，結合數字化現狀，對維斗發展目標和方向制訂基本規劃，通過業務集成、數據分析、生產管理、研發創新四大應用場景為基礎進行數字化改造，加速維斗科技數字化運營轉型。此次活動，旨在將維斗科技數字化轉型的成功經驗分享給博商的企業家。
01 參觀維斗科技
02 數字轉型升級主題分享
楊總通過對中國中小企業自1945年—2022年發展狀況、不同階段下國家政策紅利及國際環境形勢的全面分析拉開分享的序幕，同時圍繞企業為什么要做數字化轉型、數字化轉型的重要要素、數字化轉型能給企業帶來什么，以及針對企業自身“專精特新”四個層次的工作開展方式展開詳細的分享。
分享中，楊總圍繞維斗轉型經驗為大家梳理了數字化轉型的重要要素：企業在做數字化轉型前一定要先梳理自身內部的盲點、痛點和難點； 盲點找專家，楊總特別提到，華為以及全誠科技作為維斗科技數字轉型升級服務商，以專業的技術知識作背后支撐，并耐心的幫助企業解決遇到的問題，堅定了維斗科技轉型升級的方向和逐步推進實施，僅僅通過7個月的時間就運行順暢；第二、企業要思考自身痛點，痛點找團隊，建立年輕化、專業化、穩健的團隊；第三、難點找領導，數字化轉型是“一把手工程”，轉型過程很痛苦，一把手經深思熟慮后要下定轉型的決心并不斷推進，而不是做“甩手掌柜”；
在問答環節，博商企業家們紛紛舉手向楊總請教，“企業如何做好團隊管理？”“企業的核心技術資料掌握在部分人手上，該如何避免及改善？”“數字化轉型前后的不同呈現？”等等，楊總都一一進行詳細的解答。
03 專精特新政策解讀
04 主題分享總結
同時，張總針對楊總的分享作了數字化轉型價值進行了三個維度的總結和衍生：第一，體驗創新，體現在關注客戶滿意度和營收增長上；第二，效率提升，關注核心運營管理能力；第三是模式創新，重點是開放、創新、生態方向上如何做到企業級整合，對于組織邊界的重塑和共享的數字服務。
最后，張總講述了一個企業的持續主要來源于三個層面：第一，企業的商業模式符合顧客的期望；第二，擁有超越自我的能力；第三，與環境互動的能力。
05 合影留戀，定格精彩
06 晚宴環節，學習心得分享
東莞維斗科技董事長 鐘木生致歡迎詞
